Как правильно распоряжаться временем

Деньги и прибыль

Рентабельность — это эффективность бизнеса. Показывает, как бизнес окупается и как работают вложенные в него инвестиции. Технически, рентабельность — это отношение прибыли к доходу. Рентабельность полезно считать на любом этапе бизнеса.

Мораторий на проверки до 2030 года

Мораторий на плановые проверки бизнеса продлили до 2030 года. Но это не значит, что можно расслабиться и не ждать сотрудников из надзорных органов. В этой статье рассмотрим, какие налоговые проверки бизнеса могут быть проведены в условиях моратория.

способов увеличения лидов на 76 ниш

Цель тайм-менеджмента в организации — создать эффективное рабочее окружение, где цели достижимы. Правильное использование времени и ресурсов становится основой для развития в конкурентном мире.

Тайм-менеджмент помогает избежать перегрузок, сокращает время выполнения задач, повышает качество работы и улучшает взаимодействие между сотрудниками и отделами, снижая уровень стресса.

Порог рентабельности

Порог рентабельности, или точка безубыточности, — это минимальный уровень продаж, необходимый для окупаемости. Сколько нужно продать, чтобы покрыть все расходы.

Формула точки безубыточности

Для расчета порога рентабельности нужен коэффициент валовой маржи, который показывает разницу между выручкой и себестоимостью производства товара. В стабильной ситуации коэффициент должен быть больше двух, но в сложных условиях значение в один также приемлемо.

Мораторий на проверки бизнеса продлен до 2030 года по инициативе президента РФ Владимира Путина. Речь об этом зашла на совещании с правительством. Действия по плановым проверкам продлены до 2030 года, а внеплановые — до конца текущего. Премьер-министру Михаилу Мишустину было предложено продлить мораторий и на следующий год.

Президент Путин и премьер-министр обсудили этот вопрос, принято решение продлить мораторий, необходимо только определить его срок.

Расчет точки безубыточности

Эффективное управление временем в бизнесе

Согласно правилам моратория, внеплановые проверки бизнеса могут проводиться только по поручениям президента, правительства, требованиям прокуратуры, а также на основании полученной надзорными органами информации о рисках нарушения обязательных требований. А плановые проверки могут проводиться только на объектах с чрезвычайно высокими и высокими категориями риска.

Контроль персонала и управление временем

Контроль персонала имеет решающее значение для повышения производительности и достижения целей, которые ставит перед собой бизнес. В первую очередь руководитель несёт ответственность за то, чтобы сотрудники использовали своё рабочее время эффективно и результативно. При этом любому бизнесу важно контролировать риски, а тем компаниям, которые работают в мировом масштабе необходимо соблюдать сложную сеть законов и правил. Как контролировать задачи и рабочее время – разбираемся в этой статье.

Офис утром – сонное царство, на раскачку может уходить до нескольких часов. Ситуация знакомая и сотрудникам, и руководителям. Между тем, эксперты подсчитали, что недосып персонала обходится российским компаниям в общем примерно в 3,5 триллиона рублей в год. Немало.

А те, кто успевает за рабочие часы делать многое, как правило, со временем начинают успевать ещё больше, только опять же не в пользу работодателя. По данным опроса, 29% специалистов уже подрабатывают на стороне, еще 22% нацелены на дополнительную работу. Подработки онлайн стали волновать руководителей не меньше, чем прокрастинация и откровенная лень.

Именно поэтому контроль выходит на первое место в организации внутренних бизнес-процессов компаний. Однако его эффективность зависит от принятых методов и способом. Одного присутствия руководителя, которое в теории должно подстёгивать к соблюдению трудовых договорённостей, явно недостаточно. Более того, сами сотрудники признаются, что личный надзор начальника только мешает, снижая производительность.

Что такое тайм-менеджмент в организации

Это эффективная система, направленная на оптимизацию управления временем в коллективе с целью обеспечения правильной расстановки приоритетов и выполнения поставленных задач.

Это концепция, которая находит широкое применение в корпоративной среде, и включает в себя разнообразные принципы, методики и техники управления временем:

• Исключение пожирателей времени
• Сосредоточенность на первостепенной задаче

Чтобы достичь максимальной эффективности, важно исключить пожирателей времени, которые отвлекают от дела: просмотр сериалов, общение с коллегами и знакомыми, игры в гаджетах во время рабочего дня. Сосредотачивайтесь на первостепенной задаче, ибо разброс сил на множество занятий одновременно ведет к рассеянности и замедлению выполнения работы. Тайм-менеджмент в организации – это ключ к увеличению продуктивности и достижению поставленных целей.

Причины снижения рентабельности

Эксперт Ольга Голова выделила главные причины, по которым снижается рентабельность бизнеса:

1. Недостаточная эффективность управления временем
2. Низкая продуктивность персонала
3. Нарушение рабочих процессов

Конечно, их больше, но все они вытекают из этих трех.

Цели

Установление SMART-целей помогает сотрудникам ориентироваться на конкретные и измеримые результаты. Цель должна быть специфичной, измеримой, достижимой, значимой и ограниченной по времени.

Приоритизация задач

Определение приоритетов помогает сфокусироваться на наиболее важных задачах и избежать прокрастинации. Разделение задач на срочные и важные позволяет эффективно управлять временем и ресурсами.

Помодоро-техника

Методика работы в интервалах времени (обычно 25 минут) с последующим коротким перерывом. Помогает сохранять концентрацию и улучшить производительность.

Делегирование

Передача части задач на подчиненных или коллег позволяет эффективно распределять ответственность и ускорять выполнение задач.

Анализ данных

Использование данных и аналитики помогает выявить узкие места в производственных процессах и принять решения на основе фактических данных, а не предположений.

Использование современных инструментов

Автоматизация процессов с помощью специализированных инструментов и программного обеспечения позволяет сократить время на выполнение рутинных задач и повысить производительность.

Выводы

Применение методов тайм-менеджмента в работе предприятия помогает оптимизировать рабочий процесс, повысить производительность и эффективность сотрудников. Постоянный анализ показателей и внедрение современных технологий позволяют снизить издержки, увеличить прибыль и улучшить конкурентоспособность на рынке.

Методы улучшения продуктивности

Метод визуализации целей, который упрощает их постановку и детализацию. SMART подразумевает конкретное определение задач по следующим критериям:

Pomodoro (Метод помидора)

Отличный выбор примера тайм-менеджмента в организации для тех, кто склонен отвлекаться во время выполнения задания. Метод включает в себя выделение фиксированных временных интервалов для работы, за которыми следуют короткие перерывы.

Техника Съешь лягушку

Этот подход помогает бороться с прокрастинацией, особенно когда речь идет о сложных и неприятных задачах. Выделяя такие поручения в приоритет, вы можете обнаружить, что выполнение остальной рутины становится более легким и эффективным. Более того, еще и высвободится время для личных дел.

Матрица Эйзенхауэра

Популярный метод, который помогает выделить главные и второстепенные задачи, держа под контролем нагрузку. Дела распределяются по группам:

Метод слона

Эффективный способ справляться с объемными, сложными задачами. Масштабные поручения нарезаются на мелкие кусочки, которые выполняются постепенно. Это помогает сделать процесс выполнения трудных задач более управляемым и менее сложным.

Каждая из этих методик тайм-менеджмента применима не только в организационной среде, но и может быть полезной для личной продуктивности. Их использование способствует более эффективному управлению временем и достижению личных и профессиональных целей.

В этой статьеАналитики выяснили часы высокого спроса и периоды, когда покупательская активность минимальнаВ этой статьеТинькофф Бизнес и Tinkoff Data исследовали, в какое время дня чаще всего делают покупки в разных сферах — в офлайн-магазинах, на маркетплейсах, в общепите и службах доставки.Самые интересные выводы мы собрали в статье. А все исследование можно посмотреть по ссылке и использовать в бизнесе — например, чтобы скорректировать часы работы. Или поставить больше продавцов и сборщиков заказов на пиковое время, чтобы клиентам не приходилось долго ждать.Готовую еду онлайн чаще всего заказывают с 18:00 до 21:00, а в общепите пик заказов — вечер субботыВ будни пик спроса в онлайн-доставке еды приходится на вечер — с 18:00 до 21:00. А в выходные заказов много в течение всего дня — начиная с 13:00.В офлайн-общепите пики спроса отличаются в зависимости от того, что это за заведение — кофейня, кафе, фастфуд, бар или ресторан.Кофейни и фастфуд. В будни основной пик продаж выпадает на время с 18:00 до 20:00, после рабочего дня. А в выходные — с 13:00 до 20:00.Кафе. Больше всего заказов с 8:00 до 10:00 и с 12:00 до 15:00 — это время бизнес-завтраков и ланчей.Рестораны. Основной трафик по вечерам, позднее, чем в кофейнях — с 20:00 до 23:00.Бары. В баре больше всего покупок оплачивают с 18:00 до 5:00 утра по пятницам и субботам.После двух часов ночи до восьми утра еду онлайн практически не заказываютНа ранние завтраки приходится 5% заказов, но большинство посетителей приходят завтракать уже после 10 утраВечером после 20:00 в фастфуде спрос снижается, но при этом он выше, чем в кофейнях в это же времяИнтересно, что по выходным посетителей в кафе очень малоПомимо вечеров, в ресторанах небольшой всплеск активности приходится на бизнес-ланчи — с 13:00 до 14:00До 18:00, особенно в будни, покупательская активность в барах минимальнаПодписка на новое в Бизнес-секретахПодборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и условиями передачи информацииВ продуктовых магазинах больше всего заказов по выходнымПо онлайн-заказам продуктов в будни выраженного пикового времени спроса нет, а вот в выходные их чаще всего заказывают в первой половине дня, с 11:00 до 15:00.Офлайн продукты чаще покупают по вечерам, с 17:00 до 21:00, по пути с работы. Пиковые дни — среда, пятница и суббота.В алкомаркетах больше всего покупок вечером в пятницу и субботу — с 19:00 до 20:00.В будни продажи продуктов онлайн не отличаются в зависимости от дня неделиВ субботу покупки в супермаркетах начинают делать раньше, но за счет пика продаж в пятницу вечером в сумме за пятницу получается больше платежейВоскресенье и понедельник — дни минимального спроса в алкомаркетах Одежду офлайн чаще всего покупают в субботу, а онлайн — в средуСпрос на одежду и спортивные товары отличается по дням недели для офлайн- и онлайн-магазинов.Офлайн-магазины одежды. Одежду и спортивные товары чаще всего покупают на выходных, пиковое время — в субботу с 15:00 до 17:00.Онлайн-магазины одежды. Покупки делают практически равномерно в течение всей недели, самое популярное время — с 11:00 до 16:00.Есть один выраженный пик заказов — в среду в первой половине дня, до 13:00.Офлайн на протяжении рабочей недели спрос на одежду в разные дни практически не отличается Большая часть покупок одежды онлайн приходится на первую половину дняНа маркетплейсах покупатели активны в течение всего дняПиковое время дня заказов на маркетплейсах — с 19:00 до 23:00 с понедельника по четверг. При этом нет такого контраста с заказами в течение всего дня, как в других сферах бизнеса: покупатели начинают заказывать примерно с 10:00—11:00 и сохраняют активность в течение всего дня.В будни пиковые дни на маркетплейсах — понедельник и вторник, а вот на выходных в воскресенье заказов больше, чем в субботу.Во время рабочей недели посылки в пунктах выдачи забирают по вечерам — с 18:00 до 20:00. А на выходных — днем, с 13:00 до 17:00.Заказы на маркетплейсах происходят даже ночьюВ будни в дневное время в ПВЗ есть небольшой всплеск активности с 12:00 до 14:00, возможно, кто-то забирает посылки во время обеденного перерываОсновные выводы по результатам исследованияВнутри одной категории время спроса может отличаться в зависимости от того, какой это магазин: онлайн или офлайн.Большинство покупок в разных категориях происходит в субботу. Среди исключений — кафе, в которые посетители приходят на завтраки и бизнес-ланчи. И онлайн-магазины одежды — в них больше всего заказов в будни в первую половину дня.Продукты чаще всего заказывают по выходным, а готовую еду — и по выходным, и вечером в будни.В ночное время покупок и заказов мало во всех сферах бизнеса, кроме баров. Еще одно исключение — маркетплейсы. Заказов значительно меньше, чем днем, но тем не менее больше, чем в других онлайн-магазинах в ночное время.На маркетплейсах высокий спрос сохраняется в течение всего дня всю неделю, а в воскресенье заказов больше, чем в субботу.В полной версии исследования разобрали больше категорий: когда чаще всего покупают технику, косметику, заказывают такси, ходят в кинотеатры, пользуются каршерингом или оплачивают услуги в медицинских лабораториях. Переходите по ссылке и читайте исследование.

Больше по темеВсе события бизнеса у вас в почтеПолучайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей

Вам будет интересно

Как избежать вопросов со стороны налоговой

Соблюдайте правила работы с кассой, выдавайте чеки, оформляйте возвраты по правилам, чтобы у покупателей не было оснований для жалоб. Соблюдать правила удобнее, когда программа кассы своевременно обновляется. А еще — когда на ККТ просто работать, например, легко добавлять товары в чек, оформлять возвраты и т.д.

Программное обеспечение в кассах Лайтбокс обновляется под все изменения закона автоматически и бесплатно. Касса автоматизирует все расчетные операции и делает торговлю прозрачной для владельца бизнеса. Вы всегда уверены, что работаете без нарушений.

Часто задаваемые вопросы о тайм-менеджменте в организации

Это заблуждение происходит из-за непонимания сути тайм-менеджмента в организации. Применение управления временем не обязательно означает, что вам придется увеличивать нагрузку, работать на износ или отказываться от перерывов.

В действительности такой подход может привести к переутомлению, апатии и, в конечном итоге, даже к депрессии. В таком состоянии достижение целей становится сложнее, и повышение эффективности оказывается под угрозой. Поэтому нет необходимости настраиваться на бесконечную работу без отдыха.

Суть тайм-менеджмента в организации заключается не в увеличении объема работы, а в фокусировке на выполнении полезных задач. Ненужные действия, которые могут отвлечь вас от достижения ваших целей, следует либо исключить, либо отложить на поздний этап рабочего дня. Существует множество «хронофагов» – задач и действий, которые могут поглощать ваше свободное время, но которые вы, возможно, и не замечаете. Борьба с ними и составляет суть методики тайм-менеджмента.

Может ли тайм-менеджмент ограничить свободное время?

Многие ошибочно думают, что это подразумевает жесткое следование расписанию без возможности выбора. Иронично, что на самом деле те, кто поддаются своим настроям и мгновенным желаниям, отвлекаясь от важных дел, могут оказаться «зависимыми» от своих привычек. Тайм-менеджмент, напротив, предоставляет свободу.

Грамотное планирование времени и эффективное управление ресурсами – ключ к успешному выполнению множества рабочих и личных задач без чрезмерных нагрузок.

Руководитель, который пытается объять необъятное, часто испытывает психологическое напряжение из-за перегрузки делами. Но можно ли назвать его свободным человеком? Даже при соблюдении строго заданного графика работы, в нем всегда есть место для отдыха и творчества.

Какие подходы можно применить для улучшения рабочего процесса и сокращения временных потерь в организации?

Вы как руководитель размышляете о повышении своей производительности? Ваше стремление к росту эффективности – знак лидерского подхода и стремления к достижению лучших результатов. Внедрение указанных выше принципов управления временем в вашу профессиональную жизнь может стать гарантом личного успеха и процветания бизнеса!

На какие налоговые проверки мораторий не распространяется

В постановлениях Правительства о моратории не упоминаются проверки, которые регулируются Налоговым кодексом РФ. К ним относятся выездные и камеральные проверки.

Выездные проверки проводятся на территории налогоплательщика по решению руководителя инспекции. Во время выездных налоговых проверок проверяют расчет налогов и других обязательных платежей максимум за три года. Инспекторы могут проводить осмотры, инвентаризации, допрашивать свидетелей, проводить экспертизы и изымать документы. Срок проверки — до 6 месяцев.

В отдельных случаях, установленных ст.89 Налогового кодекса РФ, может быть проведена повторная выездная проверка, например, когда вышестоящий орган хочет проконтролировать работу подчиненной инспекции.

Чтобы налогоплательщики могли оценить свои риски, на сайте ФНС есть калькулятор по расчету налоговой нагрузки. Правда, он подходит только для организаций на общей системе налогообложения. Кроме этого, ежегодно ФНС на своем сайте публикует таблицу с нагрузкой и рентабельностью разных видов деятельности в разрезе ФНС. Эта информация также поможет оценить риски.

Внеплановые выездные проверки могут быть проведены в организации, которая ликвидируется или реорганизуется. Но перед тем как прийти в организацию, налоговая оценивает риски участия налогоплательщика в незаконных схемах, например, дроблении бизнеса. Если риски низкие, инспекторы не придут.

Камеральные проверки, или по-другому, документарные или безвыездные, проводятся в налоговой и не должны превышать 3 месяца. Во время камеральных проверок контролируется правильность составления налоговых деклараций и расчета суммы налогов. Если появятся вопросы, инспекторы могут затребовать документы у налогоплательщика и его контрагентов, а также провести экспертизу и опросить свидетелей.

В 2023 году результаты камеральных проверок станут основанием для определения сальдо единого налогового счета (ЕНС), который предназначен для уплатыединого налогового платежа (ЕНП), срок уплаты — до 25 число месяца, следующего за отчетным. ЕНП и порядок уплаты были введены в ст. 58 НК федеральным законом от 14.07.2022 № 263-ФЗ.

Еще один вид контроля, доступный инспекциям — это налоговый мониторинг. Подать заявление на мониторинг могут только крупные компании с годовым оборотом от 1 млрд руб. Переход на такую форму контроля позволяет организациям оперативно согласовывать с налоговой, как считать налоги в сложных ситуациях, а также избежать выездных проверок за периоды мониторинга.

Установление срока моратория происходило так:

Запрет был введен не только на проверки малого бизнеса, но также среднего и крупного.

Введение моратория не значит, что проверок ведения бизнеса не будет совсем, или они коснутся только каких-то взрывоопасных объектов. На самом деле, контролировать будут, но только те ведомства, которые по своему направлению оценят деятельность компании как высокорисковую. Например, Роструд может назначить проверку, если есть высокий риск нарушений трудового законодательства, а на потенциально пожароопасные объекты может прийти МЧС.

Поскольку заинтересоваться работой компании могут разные ведомства, был создан «Единый реестр контрольных (надзорных) и профилактических мероприятий», поиск в котором ведется по ИНН. В реестре есть вся информация о плановых проверках.

Инструменты тайм-менеджмента в организации

Значительно упрощают процесс управления временем. Они делают его более комфортным и эффективным, так как полагаться только на память – непрактично.

Важно отметить, что в отличие от электронных аналогов, бумажные записи гарантированно не исчезнут из-за случайного нажатия кнопки «Удалить». Этот инструмент особенно ценен для тех управленцев, которые предпочитают классический подход.

Внутренний контроль сотрудников

Внутренний контроль — это политики, процедуры, технические меры безопасности, которые внедряют в компаниях, чтобы эффективно управлять персоналом, сокращать риски и защищать активы.

Внутренний контроль включает в себя несколько этапов:

Разработка эффективной системы внутреннего контроля включает в себя:

При этом в фокус внутреннего контроля попадают все действия специалистов, поскольку они влияют на общие результаты работы компании.

Постановка и контроль задач

В современном быстро меняющемся мире эффективное управление задачами имеет решающее значение. Управление задачами влияет на планирование, организацию работы персонала для достижения конкретных, глобальных целей бизнеса. Внедрение эффективных стратегий управления задачами может значительно повысить производительность и помочь персоналу лучше справляться со своими обязанностями.

Чтобы эффективно управлять задачами нужно выполнить следующие шаги:

Как собрать информацию с помощью интервью

Перейти на главную блога

Профилактические мероприятия

Чтобы предприниматели соблюдали правила работы с ККТ, кроме проверок, законом 248-ФЗ предусмотрен ряд профилактических мероприятий, к ним относятся:

Программа профилактики рисков на 2023 год от ФНС в части использования ККТ и полноты учета выручки находится здесь.

Коротко

Мы предлагаем онлайн-кассы, на которых просто соблюдать правила, установленные 54-ФЗ, контролировать бизнес, а также продавать алкоголь и маркированные товары:

Онлайн-кассы Лайтбокс можно взять напрокат или купить в рассрочку. У нас есть модели для любого бизнеса — от мобильных ККТ и онлайн-кассы в смартфоне до кассового компьютера.

Ошибок в тайм-менеджменте

Вот шесть распространенных недочётов, которые могут возникнуть в процессе практики управления временем в организации. Научившись их избегать, вы сможете сделать свой рабочий день более продуктивным и эффективным. Давайте рассмотрим каждый из них более подробно и выявим способы их преодоления.

Учет рабочего времени в контроле сотрудников

Бизнес «стоит» на двух основных краеугольных камнях: производительности и эффективности. Плохо работающие сотрудники влияют на результаты и затраты всей компании. Следовательно, контроль производительности и рабочего времени персонала, за которые он несёт ответственность, должен быть приоритетом для любого руководителя.

Учёт рабочего времени складывается из двух основных составляющих: контроль дисциплины (своевременно ли сотрудник приходит на работу?) и контроля использования времени в течение дня (чем занимается сотрудник в отведённые для работы часы?).

Конечно, начальник может самостоятельно, вживую следить за персоналом. Но, во-первых, охватить каждого вряд ли удастся, а, во-вторых, такой надзор провоцируем стресс. Сами сотрудники в числе первых причин для стресса называют руководителя. А медицинские исследования доказывают, что стресс негативно сказывается на эффективности и производительности. Получается, что, желая лучшего и выбирая «надзирательство», управленец рискует получить обратный эффект. Гораздо удобнее и результативнее – автоматические способы контроля, когда для мониторинга работы персонала используют программное обеспечение.

Контроль прихода и ухода сотрудников

отмечает время начала работы, когда специалист включает свою персональную рабочую машину. Это как минимум значит, что сотрудник занял свой пост. Отключается система мониторинга также вместе с ПК, обозначая границы рабочего дня.

Контроль использования рабочего времени

Достоверно отследить и проанализировать содержания рабочего времени под силу, пожалуй, только программным инструментам. учитывает каждую минуту рабочего дня, проведённую с пользой или без неё:

Существенное преимущество такого программного подхода к контролю рабочего времени сотрудников – его лояльность, автономность и беспристрастность. Агенты мониторинга, установленные на ПК специалистов, работают в тихом, незаметном режиме, не отвлекая от непосредственных обязанностей. При этом никакие персональные данные система не собирает: переписки, электронные письма остаются личным делом, подсматривать и подслушивать программа не умеет. Система опирается только на заголовки открытых окон, чего достаточно, чтобы сделать выводы о занятости сотрудника. Исправить данные собранной статистики постфактум не может ни персонал, ни руководство – так получается максимально объективная картина работы.

Настроить простой, эффективный, лояльный контроль сотрудников в компании помогает система . Оценить возможности программного мониторинга задач и рабочего времени можно бесплатно в полномасштабном тестовом режиме.

Как выбрать образовательную организацию для развития сотрудников

Какие факторы влияют на рентабельность

Эффективность бизнеса определяется внутренними и внешними факторами.

На внутренние факторы влияет предприниматель. Например:

Например, можно нанимать опытных профессионалов, вкладываться в продвижение и маркетинг, что увеличит как минимум продажи, а при правильной стратегии и прибыльность. А можно экономить на всем, действовать наугад и прогореть.

Влияние на внешние факторы не может контролировать ни предприниматель, ни команда. Например, блокировка социальных сетей, правила маркировки рекламы, курс валют, политика государства.

Однако анализ внешних факторов позволяет даже во время мирового кризиса зарабатывать деньги. На эту тему есть книги и фильмы, один из них — «Игра на понижение».

Кадр из фильма «Игра на понижение»

На какие налоговые проверки распространяется мораторий

В постановлениях Правительства о моратории упоминаются проверки, которые проводятся в рамках федерального закона «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в РФ» от 31.07.2020 № 248-ФЗ. Под этот закон попадает налоговый контроль в части:

Именно на проверки по этим направлениям распространяется мораторий.

Но у налоговой есть «лазейка» на контроль владельцев касс. Дело в том, что в законе о госконтроле № 248-ФЗ контрольные мероприятия и порядок их проведения, мероприятия делятся на два вида:

Мероприятия из второй группы позволяют инспекторам контролировать использование ККТ и полноту учета выручки без контакта с владельцем бизнеса. Так, с помощью наблюдений налоговики могут собирать информацию об организации или ИП из отчетности, интернета и других открытых данных, а затем анализировать полученные данные. Разрешения на наблюдение не нужно.

Выездное обследование — это когда инспектор посещает точку продаж, где находится касса, чтобы со стороны посмотреть, как проводят расчеты, выдают ли чеки, как оформляют возвраты. На выездное обследование нужно задание от руководителя. Максимальная длительность такого мероприятия 1 рабочий день.

Причинами для «неконтактных» проверок могут стать:

Факты нарушений, выявленные во время наблюдений или выездных обследований, могут стать основанием для более тщательной проверки — внеплановых «контактных» мероприятий. Без причины их провести не получится. К тому же в период моратория на контрольные мероприятия из первой группы решение руководителя налоговой инспекции должно быть согласовано с прокуратурой.

Но есть исключение: если в ходе выездного обследования инспектор увидит нарушение правил применения ККТ, он может без согласования с руководством провести контрольную закупку. И затем внести информацию о результатах проверки в Единый реестр контрольных (надзорных) мероприятий.

Как посчитать рентабельность бизнеса

Что такое рентабельность и почему важно обращать на неё внимание с самого начала бизнеса, чтобы в будущем не испытывать сложности. Учимся считать и анализировать показатели для оценки бизнеса.

Плюсы тайм-менеджмента для руководителей

Основные преимущества организации времени в организации для управленцев.

Выполнение задач в срок

Один из ключевых аспектов эффективного руководства – это установление четких временных лимитов для выполнения задач. Когда сотрудники осознают важность соблюдения дедлайна, они подсознательно нацеливаются на быстрое и качественное выполнение работы. Тайм-менеджмент помогает достичь этой цели.

25 рабочих гипотез для увеличения конверсии Проверено на 150+ проектахразбор кейсовобзор топ 5 сервисовгайд по сквозной аналитике

Высокое качество работы

Руководители должны помогать своим сотрудникам организовывать деловой процесс и определять приоритетные направления. Когда в команде установлено четкое первенство, работники способны сосредоточить свое внимание на главных задачах, что в итоге приводит к более высокому качеству труда.

Работа без задержек и стресса

Каждый из нас сталкивается с днями, когда некоторые задачи хочется отложить на потом. Но при наличии навыков тайм-менеджмента ваши сотрудники будут готовы к нагрузке и начнут выполнение поручений. Это позволит избежать пагубной привычки откладывать дела в «долгий ящик».

Научные исследования подтверждают, что уровень стресса снижается с уменьшением проявлений прокрастинации на рабочем месте.

Тайм-менеджмент поможет вашей команде равномерно распределить служебное время и избежать ситуаций, когда накапливается большой объем несделанного, что вызывает перенапряжение.

Умение оптимизировать свои рабочие процессы и фокусироваться на ключевых задачах помогает лидерам более глубоко анализировать ситуацию, разрабатывать долгосрочные стратегии и успешно воплощать их в жизнь. Это создает прочные основы для роста и процветания организации.

Плюсы тайм-менеджмента для персонала

Освоение навыков управления временем в организации нужно и самим работникам. Преимущества тайм-менеджмента для персонала.

Повышение продуктивности

Когда у сотрудников есть ясное представление о приоритетах, они будут сначала решать первостепенные задачи, не отвлекаясь на мелочи. Это способствует не только повышению профессионализма, но и увеличению общей производительности.

Карьерный рост

Своевременное и добросовестное выполнение поручений укрепляет доверие к сотруднику. После нескольких лет успешной работы специалист приобретает репутацию надежного профессионала, что может существенно сказаться на его карьерных перспективах и размере заработной платы.

Баланс между работой и личной жизнью

Представьте себе удовольствие, когда вы заканчиваете трудиться раньше и можете насладиться свободным временем. Благодаря умелому тайм-менеджменту, можно достичь гармонии между рабочей и личной сферой жизни, что способствует благополучию.

Тайм-менеджмент представляет собой невероятно ценный инструмент не только для руководителей, но и для всего персонала организации. Освоение этого навыка помогает повысить производительность, улучшить организацию рабочего процесса и достичь баланса между деловой и частной жизнью.

Для сотрудников это отличная возможность не только эффективно выполнять текущие задачи, но и строить свою карьеру, развиваться и достигать личных и профессиональных целей. В итоге, применение тайм-менеджмента в работе персонала становится важным фактором успеха как на индивидуальном, так и на организационном уровне.

Итоги

Мораторий на плановые проверки бизнеса продлили до 2030 года. Что касается налоговых проверок, мораторий действует только на контроль применения ККТ и полноты учета выручки.

Отдельные события могут привлечь внимание налоговиков, после чего возможны наблюдения и/или выездные обследования. Если по итогам этих мероприятий будут найдены нарушения, руководитель налоговой может принять решение о внеплановых выездных мероприятиях.

Мораторий не распространяется на камеральные и выездные проверки, которые регулируются Налоговым кодексом РФ, поэтому они будут проводиться как и раньше.

При этом не надо путать выездные проверки, связанные с полнотой учета выручки и выездные проверки деятельности компании, когда контролируют расчет всех налоговых платежей, в том числе уплату НДФЛ и взносов. На первые действует мораторий, а на вторые — нет.

Соблюдать правила работы с ККТ поможет онлайн-касса, на которой удобно работать. Не менее важно, чтобы кассовая программа обновлялась сразу же после изменений законодательства.

Мы проконсультируем вас по выбору онлайн-кассы. Просто оставьте заявку.

Дата публикации: 25.05.2023