Главная организация

Дмитрий интересуется: «Я — владелец маркетингового агентства. За последние годы у нас сформировался сильный и самостоятельный отдел разработки. Партнеры посоветовали мне вывести его в отдельную организацию и создать группу компаний, чтобы оптимизировать управление и сэкономить на налогах. Это хороший совет? Что такое группа компаний, какие преимущества она дает?»

Понятие «холдинг» описывает ситуацию, когда одна компания — ее называют материнской или головной — владеет контрольными пакетами акций или большими долями уставного капитала других, дочерних.

В составе структуры холдинга могут быть компании из одной сферы или из разных. Например, в структуру холдинга «Рамблер Медиа Групп» входят порталы LiveJournal, Рамблер, Lenta.ru, Газета.Ru. А в АФК «Система» — разнородные компании: МТС, Ozon, МЕДСИ, Биннофарм.

В таком случае головная компания получает прибыль от управления дочерними.

Главная организация

Главная организация

Главная организация

Главная организация

Всероссийская общественная организация волонтеров-экологов «Делай!» — первая организация, объединяющая волонтеров-экологов во всех регионах страны и помогающая системно развивать практики волонтерствав области охраны окружающей среды. Наша миссия — возрождение и распространение идей экологического патриотизма и ответственного отношения к родной природе

Главная организация

Главная организация

Главная организация

Всероссийская общественная организацияволонтеров-экологов «Делай!» — первая в России организация, объединяющая волонтеров-экологов во всех регионах Россиии помогающая системно развивать практики волонтерствав области охраны окружающей среды. Наша миссия— возрождение и распространение идей экологического патриотизма и ответственного отношения к родной природе

Всероссийская общественная организация волонтеров-экологов «Делай!» — первая в России организация, объединяющая волонтеров-экологов во всех регионах России и помогающая системно развивать практики волонтерства в области охраны окружающей среды.

Наша миссия — возрождение и распространение идей экологического патриотизма и ответственного отношения к родной природе.

Реклама

Мало кому нравятся советы, и меньше всех их любят те, кто больше всех в них нуждается

1 февраля 2023

Оказание бесплатной юридической помощи государственным юридическим бюро в феврале 2023 года

18 января 2023

Правовое занятие в Архангельской областной научной им. Добролюбова – «Продавец и покупатель

10 января 2023

Правовое занятие в Архангельской областной научной им. Добролюбова (18 января 2023 года)

16 февраля 2023

16 февраля 2023 года – приём граждан в Котласе

15 февраля 2023

15 февраля 2023 года – приём граждан в посёлке Вычегодский

24 ноября 2020

Опытным путём #6 (оплатят ли стоимость проезда к месту отдыха и обратно по срочному трудовому договору?)

27 августа 2020

Опытным путём #5 (имеет ли наследник право приватизировать земельный участок, на котором находится дом, полученный по наследству?)

26 мая 2020

Опытным путём #4 (платить за жку должны не только собственники, но и все зарегистрированные лица)

HR / Кадры / Подбор персонала

ул Плеханова, д 4А

Главная Трудовая Организация (ГТО), с 2003 года является прямым работодателем. Имея штат сотрудников более 1 500 человек, на ежедневной основе производит набор для выполнения работ на складах и производствах по Москве и Московской области.

Наши условия:
– Своевременная выплата зарплат в срок и без задержек
– Ставки чистыми на руки без удержаний
– Организация полного пансиона для своих сотрудников (питание/проживание/пакет документов и пр.) за наш счет!

Средние зарплаты

Данные сформированы на основе ответов сотрудников компании

Средняя зарплата, руб.

Диапазон зарплат, руб.

оператор на производство

Отзывы о компании

Чрезвычайная ситуация в УкраинеВОЗ поддерживает тесное взаимодействие со своими бюро в Украине и соседних странах, а также партнерами в целях оперативного реагирования на вызванную конфликтом чрезвычайную ситуацию в области здравоохранения и сведения к минимуму перебоев в оказании насущно необходимых видов медицинской помощи.С начала мая 2022 г. случаи заболевания оспой обезьян отмечаются в странах, где болезнь не является эндемичной, и продолжают регистрироваться в ряде эндемичных стран. ВОЗ сотрудничает с органами здравоохранения в интересах предотвращения дальнейшего распространения болезни.

Вопросы и ответы

Вирус иммунодефицита человека (ВИЧ) поражает клетки иммунной системы (клетки CD4), которые помогают организму бороться с инфекциями. ВИЧ реплицируется в клетках CD4 и тем самым разрушает и уничтожает их. Без эффективного лечения комбинированными антиретровирусными (АРВ) препаратами иммунная система ослабевает до такой степени, что она уже не может бороться с инфекциями и болезнями.

«Ничто не должно делаться для нас без нашего участия»Новая серия короткометражных документальных фильмов с рассказами людей, живущих с неинфекционными заболеваниями, о своем личном опыте.Глобальный доклад о справедливости в отношении здоровья людей с инвалидностью: резюмеВ настоящем докладе анализируются факторы,
способствующие системным проявлениям
несправедливости в отношении здоровья
инвалидов, а также представлены ключевые
стратегические и программные действия и
рекомендации, направленные на решение
этой проблемы.

https://youtube.com/watch?v=v04nT8Uxpks%3Flist%3DPL9S6xGsoqIBUBAOecOtcVHpL7vLNPVlTW

Покончить с насилием: истории выживших

Люди, перенесшие насилие в детском возрасте, рассказывают о своем опыте с целью прекращения насилия в отношении детей.

Что такое холдинг

Холдинг это способ закрыть потребности бизнеса и зарабатывать, не развивая новое направление в компании. Преимущество холдинга — объединение ресурсов компаний для конкурентной борьбы на рынке и выхода на международные рынки.

Существуют разновидности холдингов — они отличаются распределением обязанностей. Иногда материнская компания может производить товары и услуги наравне с дочерними, но чаще занимается только управлением. Далее мы перечислим общие преимущества для разных видов холдингов.

Централизованное управление. Головная организация определяет стратегию развития дочерних компаний и влияет на их управленческие решения. Например, может назначать или увольнять генерального директора или принимать окончательное решение об инвестировании в стартап.

Многоуровневая структура. Структура холдинга часто выглядит как пирамида: головная организация контролирует дочерние компании, которые, в свою очередь, контролируют другие компании — их называют внучатыми. Например, головная компания может производить сырье, перерабатывать его будет дочерняя компания, а транспортировать — внучатая.

Ограничение матответственности. Материнская компания должна разделять риски с дочерней, только если докажут, что убыточность связана с решениями головного офиса. Если доказательств не будет — материнская компания не должна банкротиться.

Гибкость в подборе систем налогообложения. Если компания запускает новое направление, по нему придется отчитываться по уже выбранной системе налогообложения. Это не всегда выгодно. В холдинге каждая дочерняя компания сама выбирает, как ей выгоднее уплачивать налоги.

Пространство для инвестиций. Холдинг позволяет публично размещать акции нескольких компаний, а не одной — можно привлечь инвесторов из разных сфер.

Главная организация

Поддержание международного мира и безопасности

Организация Объединенных Наций появилась на свет в 1945 году после опустошительной Второй мировой войны с целью поддержания международного мира и безопасности. Организация добивается осуществления этой цели путем предотвращения конфликтов, оказания содействия сторонам конфликта в примирении, осуществления миротворческой деятельности, а также создания условий, способствующих установлению и укреплению мира.

Главная организация

Права человека

Термин «права человека» упоминается семь раз в Уставе ООН, что делает поощрение и защиту прав человека основной целью и руководящим принципом работы Организации Объединенных Наций. В 1948 году Всеобщая декларация прав человека поместила вопросы прав человека в сферу международного права. С тех пор Организация старательно выполняет миссию по защите прав человека, опираясь на правовые документы.

Главная организация

Содействие устойчивому развитию

С момента своего основания в 1945 году Организация Объединенных Наций уделяла первостепенное внимание «осуществлению международного сотрудничества в деле разрешения международных проблем экономического, социального, культурного и гуманитарного характера и поощрению соблюдения  прав человека и основных свобод всех людей, независимо от расовой, половой, языковой или религиозной принадлежности». Повышение уровня благосостояния людей продолжает оставаться одним из главных направлений деятельности  ООН.

Главная организация

Международное право

В Преамбуле Устава Организации Объединенных Наций была поставлена задача «создать условия, при которых могут соблюдаться справедливость и уважение к обязательствам, вытекающим из договоров и других источников международного права».  Таким образом, с самых первых дней существования Организации вопрос соблюдения и укрепления международного права является важнейшей частью ее деятельности.  Эта работа осуществляется по многим направлениям — судами, трибуналами, посредством многосторонних договоров, а также в Совете Безопасности, который, в частности, уполномочен учреждать операции по поддержанию мира, вводить санкции или разрешать применение силы в случае, когда есть угроза международному миру и безопасности.  Эти полномочия  возложены на Совет Безопасности Уставом ООН, который является международным договором.  Как таковой, Устав ООН является инструментом международного права  и государства — члены ООН обязаны его соблюдать. Устав ООН закрепляет основные принципы международных отношений, от суверенного равенства государств до запрещения применения силы в международных отношениях.

Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.

Больше проверок:  Мораторий на проверки бизнеса продлили на 2024 год

Что такое организационная структура предприятия?

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

  • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
  • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
  • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

Главная организация

  • Самый простой вид организационной структуры.
  • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  • В структурах власти и ответственности существует ясность.
  • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.
  • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  • Начальник отдела может быть перегружен работой.
  • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  • Решения принимаются одним человеком.

Линейно-штабная организация

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

Главная организация

  • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
  • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
  • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
  • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.
  • Среди сотрудников может возникать путаница.
  • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
  • Слишком много уровней иерархии.
  • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
  • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
  • Решения могут приниматься слишком долго.

Функциональная структура

Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

Главная организация

  • Высокая степень специализации.
  • Ясный порядок подчиненности.
  • Четкое понимание ответственности.
  • Высокая эффективность и скорость.
  • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
  • Все функции одинаково важны.
  • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
  • В центре внимания находятся люди, а не организация.
  • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
  • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
  • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
  • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

Дивизиональная структура

Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

Главная организация

  • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
  • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
  • Быстрое и легкое принятие решений.
  • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
  • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
  • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.
  • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
  • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
  • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
  • Все единицы не могут быть равнозначными.
  • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

Рыночная структура

Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

  • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
  • Они доступны клиентам.
  • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно.
  • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
  • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
  • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.
  • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
  • Принятие решений может вызывать конфликты.
  • Трудно определить производительность и эффективность.
  • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
  • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
  • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
  • Географическая структура

У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

  • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
  • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
  • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
  • Отчеты по работе отдельных рынков.
  • Решения принимаются взвешенно.
  • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.
  • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
  • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
  • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
  • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
  • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

Матричная структура

Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Главная организация

Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

  • Сотрудники не работают на временной работе.
  • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
  • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
  • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
  • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.
  • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.
  • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
  • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
  • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
  • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
  • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.

Организационные структуры предприятия

Организационная структура — это модель, формирующая иерархию внутри компании. Она схематично выражает направления работы компании, взаимосвязь сотрудников и распределение ответственности, прав и обязанностей.

Модель напрямую зависит от целей и задач бизнеса, участников, бюджета и других факторов. Поэтому организационные структуры организации могут быть разными. Но они всегда основываются на трех базовых элементах:

  • Управление. Важно понимать, кто и за какие решения отвечает. Определить одного лидера или нескольких управляющих, которым вверят отдельные сферы ответственности.
  • Внутренний порядок. В компании есть свои правила, отвечающие ее концепции. Политика фирмы может включать любые пункты: этикет общения, дресс-код, принципы управления, система решения конфликтных ситуаций и т.д. Некоторые пункты можно включить в корпоративные документы. Другие могут быть негласными.
  • Распределение обязанностей. Структура показывает, какие задачи выполняют отдельные сотрудники, отделы, управляющие, директора и все остальные субъекты фирмы.

Структура формируется в любом случае. Если бизнес не разработает модель управления специально, порядок сложится автоматически. Стоит уделить организационной структуре внимание, чтобы она учитывала все задачи предприятия и выполняла ключевые функции.

Больше проверок:  ГИСП Государственная информационная система промышленности (gisp.gov.ru)

Виды организационных структур управления предприятия

Организационную структуру предприятия определяют цели бизнеса. От них в первую очередь зависит, сколько участников/отделов/подразделений нужно фирме, какую продукцию или услуги она будет продавать, с какой аудиторией работать, как продвигать товар на рынке и другие аспекты. Поэтому существует несколько видов схем, включенных в разные типы.

Основные типы структур представим в таблице:

В каждом типе есть более узкие виды организационных структур предприятия. Рассмотрим основные.

Линейная система

Такая система считается самой распространенной. В ней решения спускаются от высших позиций к низшим по четко обозначенной цепи. Связи между руководящими и подчиняющимися субъектами складываются горизонтально и распределяются в зависимости от деятельности компании.

Схематично это выглядит так:

Среди преимуществ таких моделей:

  • простота построения;
  • дисциплина и четкое разграничение обязанностей;
  • быстрота принятия решений;
  • прозрачное распределение полномочий;
  • понятный и перспективный карьерный рост.

Но стоит учитывать и недостатки:

  • основная власть сосредоточена в руках одного начальника, чьи решения влияют на всю цепь компании. Его ошибки и личные мотивы могут ударить по всем нижестоящим позициям;
  • частое отсутствие специализации;
  • перегруженность некоторых отделов/сотрудников при большом наплыве задач и отсутствии гибкости;
  • трудности в коммуникации между низшими и высшими позициями.

Такая структура больше подойдет небольшим фирмам с однообразным набором задач. Например, адвокатским бюро и производителям мелких товаров.

Линейно-штабная система

Общая концепция похожа на линейную структуру, но в этой у руководящего субъекта есть штаб, которому можно делегировать часть процессов, преимущественно аналитических. Он помогает работать с информацией, планированием, управленческими и прочими задачами. Но штаб не выносит решений самостоятельно, он принимает часть нагрузки руководства и дает рекомендации.

Распределение позиций в таких структурах выглядит так:

Чем удобна такая модель:

  • сотрудники могут специализироваться на узких процессах;
  • более глубокий анализ данных помогает принимать эффективные решения;
  • руководитель снимает с себя часть нагрузки;
  • вклад сотрудников более ощутим.

Но и недостатки тоже есть:

  • может теряться четкая иерархия в решении тех или иных вопросов, что вызовет путаницу в управлении;
  • структура усложняется, распределение обязанностей может стать менее конкретным;
  • если линейные руководители или нижестоящие сотрудники расходятся во мнениях, это замедляет рабочий процесс;
  • нужно больше времени на согласование вопросов между всеми субъектами.

Функциональная система

Обязанности в такой структуре распределяются по основным направлениям деятельности. Организация включает несколько отделов, выполняющих отдельную функцию: маркетинг, финансы, производство и другие.

Схема функциональной модели такая:

Среди преимуществ такой системы:

  • высокий уровень профессионализма и специализации;
  • четкое понимание, кому подчиняться и к кому обращаться с вопросами;
  • конкретное распределение ответственности между отделами;
  • высокое качество выполнения задач;
  • равноценная значимость каждого субъекта.

Что можно вынести в недостатки:

  • разным отделам сложно общаться между собой и обмениваться информацией;
  • сотрудник, занятый в узкой специализации, с трудом продвигается по карьерной лестнице на позиции, требующие более широких знаний;
  • некоторые задачи могут дублироваться — сотрудники ориентируются не только на непосредственных начальников, но и на функциональных управляющих;
  • система сложна, и иногда ей трудно управлять.

Линейно-функциональная система

Основные позиции в такой структуре распределяются линейно, но на отдельных уровнях делятся на функциональные отделы. В ней есть и четкая иерархия, и эффективное делегирование задач. Начальники отделов чаще всего не принимают самостоятельных решений, а обрабатывают запросы центрального управляющего органа.

Схема выглядит так:

Среди достоинств такой структуры:

  • четкое распределение ответственности;
  • сосредоточенность линейных руководителей — на руководстве и управлении, а функциональных органов— на своей специализации;
  • высокая производительность и качество выполнения задач.
  • Недостатки тоже есть:
  • главный руководитель должен решать как управленческие, так и производственные вопросы;
  • вертикальная система коммуникации усложняет обмен информацией между разными позициями;
  • разные отделы могут конкурировать за вознаграждение и внимание руководящих органов.

Дивизионная

Концепция предполагает, что структура организации подразделяется на разные самостоятельные дивизионы. Ответственность и спектр задач каждого подразделения зависит от выбранного направления. Например, продукты, территориальное положение, рынки.

Чем удобна такая система:

  • свобода в принятии решений для руководителей дивизионов;
  • делегирование большинства ключевых процессов;
  • высокая производительность;
  • скорость принятия решений;
  • облегченная коммуникация между участниками одного направления;
  • фокус на конкретных задачах, что помогает быстро определить слабые места и реагировать на ситуативные запросы.

К недостаткам можно отнести такие обстоятельства:

  • если между главным управляющим органом и дивизионами не налажена оперативная связь, это усложняет работу и процесс принятия решений;
  • слабая коммуникация между разными дивизионами снижает производительность и сказывается на общем результате;
  • трудно добиться одинакового положения для всех структурных единиц;
  • предыдущий пункт часто приводит к нездоровой конкуренции внутри отделов.

Проектная система

Мы говорим о такой модели, если организация привлекает проектную группу для решения оперативных задач. Когда группа выполняет свои обязательства, ее отпускают.

Проектные группы обычно нужны организациям для разработки инноваций, экспериментов или исследований. Их также привлекают при производственных, финансовых и других проблемах для аудита и оперативного решения.

Схематично модель выглядит так:

Чем хороша проектная структура:

  • она достаточно гибкая, ей несложно управлять;
  • в группе находятся узкие специалисты, способные эффективно решить специфические вопросы;
  • руководство экономит на отдельных управляющих субъектах.

Но и недостатки есть:

  • жесткие требования к квалификации и профессионализму главного руководителя;
  • неудачные решения руководства могут привести к убыткам и потере целостности управления бизнесом.

Матричная система

Это одна из самых сложных систем. Такая модель выстраивается у крупных компаний, развивающих собственные инновации. Кроме стандартных структур им требуются отдельные исполнительные органы, специализирующиеся на разработках продуктов. Если задачи временные, нанимают проектные группы.

Особенность такой системы в том, что исполнители часто подчиняются нескольким руководителям на одном уровне. Например, начальнику группы и руководителю отдела.

Выглядит этот процесс так:

У сложной модели есть свои преимущества:

  • отделы автономны, что позволяет их участникам эффективно развивать навыки и брать на себя часть ответственности в рамках своей компетенции;
  • понятно, кто и за какой процесс отвечает перед руководством;
  • система формирует и вертикальные, и горизонтальные связи, что облегчает коммуникацию и управление, позволяет адаптироваться к обстоятельствам.

Но такой сложной моделью тяжело управлять, что приводит к очевидным проблемам:

  • нужно постоянно обучать сотрудников и контролировать уровень их профессионализма;
  • подчинение нескольким руководителям иногда приводит к недопониманию и столкновению интересов, размытому управлению;
  • при ограниченном бюджете разные группы-отделы-подразделения конкурируют за ресурсы и финансирование.

Бригадная или кросс-функциональная система

В этой модели организация подразделяется на отдельные бригады, занятые определенным перечнем работ. Они автономны, ключевые решения принимают самостоятельно. Для решения отдельных вопросов могут привлекать специалистов из разных отделов.

Если при такой системе присутствуют функциональные отделы, модель называют кросс-функциональной.

Система выглядит так:

Главная организация

Чем удобна такая модель

  • если эффективно распределить нагрузку, управленческие органы можно сократить;
  • специалисты получают достаточную свободу для развития в рамках своих компетенций;
  • при грамотном управлении отпадет необходимость в поиске специалистов широкого профиля.

В качестве недостатков отметим:

  • жесткие требования к квалификации исполнителей и управляющих;
  • высокая ответственность за принятие решений;
  • трудности в управлении всеми бригадами сразу и координировании;
  • сложности в коммуникации между разными функциональными отделами и бригадами.

Принципы построения организационной структуры

Для разработки организационной структуры предприятия нужно учесть несколько факторов, при которых она будет эффективно работать и отвечать целям бизнеса:

Чтобы схема соответствовала целям бизнеса, нужно учесть ключевые принципы построения организационных структур:

  • Золотая середина между гибкостью и иерархией. В структуре важно учесть оба аспекта. С одной стороны, бизнес сможет адаптироваться к изменениям на рынке, запросам потребителей и внутренним непредвиденным обстоятельствам. С другой — четкое разделение ответственности и управленческие связи помогут избежать беспорядка и самоорганизовываться.
  • Стабильность. Важно, чтобы внутренние процессы бизнеса были цикличны и налажены. Если компания способна адаптироваться за счет гибкости, она оперативно отреагирует на срочные задачи и изменения. Но если придется постоянно перестраивать работу и дорабатывать разные процессы, это замедлит работу и снизит производительность.
  • Короткие каналы передачи связи. Чем проще разным уровням связаться друг с другом, тем быстрее будут решаться срочные вопросы.
  • Рациональное распределение зон ответственности. В модели должно быть ровно столько субъектов, сколько требуется бизнесу. Чем меньше структурных элементов и чем конкретнее их обязанности — тем проще управление и оптимальнее расходы.
Больше проверок:  Управление федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человекапо ханты мансийскому автономному округу

Суд признал разделение бизнеса законным и отменил требования налоговой

Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ЗАО ПТФ «Пекоф» искусственно создало несколько ООО: ТД «Пекоф», «Пекоф», «Вергинэ», «Пекофф», «Пекоф ЛТД» и «Чембар», чтобы разделить между ними собственность и процессы, применять в них УСН и ЕНВД и сократить налоги на добавленную стоимость, прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция сочли претензии обоснованными и взыскали доначисленные налоги. ЗАО ПТФ «Пекоф» подало кассационную жалобу.

Аргументы компаний. С момента создания ТД «Пекоф» до регистрации «Чембара» прошло больше десяти лет. За это время у компаний прошли две выездные налоговые проверки и к ним не было претензий. Тот факт, что компании контролирует одно лицо, не является основанием для вывода о незаконном дроблении бизнеса

Все ООО вели раздельный бухгалтерский учет, имели отдельные балансы и расчетные счета, сами нанимали сотрудников, арендовали торговые площади, рассчитывались с контрагентами, за собственные средства закупали оборудование, платили налоги и сборы.

Представители компаний объяснили причины создания каждого ООО:

— Производственное предприятие ЗАО ПТФ «Пекоф» создало торговую компанию — ТД «Пекоф», чтобы снизить затраты на организацию розницы и выйти на новые рынки сбыта.

— «Пекоф» создали для исполнения инвестиционной программы правительства Пензенской области, при этом состав участников и руководителей этой компании неоднократно менялись.

— «Вергинэ» появилось в ходе российско-итальянского проекта. Итальянские партнеры потребовали зарегистрировать самостоятельную компанию для выпуска продукции под их брендом.

— ООО «Пекофф», ООО «Пекоф ЛТД» и ООО «Чембар» открыли для исполнения решений совета директоров Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей для «расширения номенклатуры, увеличения объемов, улучшения качества товаров народного потребления, пользующихся спросом у населения».

Решение суда. Кассационный суд признал позицию налоговой недоказанной, а требования об уплате доначисленных налогов — недействительными.

Решение АС Пензенской области по делу № А49-4003/2020

Недостатки группы компаний. Недостатки, как и преимущества, зависят от формы организации и системы управления компаниями. Среди проблем групп можно выделить следующие:

  • сложная структура, бюрократия, много начальников и отчетов;
  • нет конкуренции внутри группы, успешные компании тянут убыточные;
  • нет законодательной базы для регулирования отношений между компаниями.

Компании группы обычно работают по согласованным правилам для выполнения общих стратегических задач. Это может ограничивать управление денежными потоками, принятие кадровых решений и другие аспекты работы каждой отдельной компании.

Зачем создают группы компаний

Группы создают, когда нужно объединить действия компаний для достижения общих целей либо, наоборот, разделить риски, налоги и операционные задачи.
Примеры ситуаций, когда целесообразно организовывать группу компаний:

  • Одна компания производит стройматериалы, вторая — строит здания, третья — продает готовые квартиры, и они договариваются о сотрудничестве.
  • Компания выводит на рынок новый продукт. Под этот проект открывает отдельное юридическое лицо, которое становится частью группы. Например — «Тинькофф» сначала был только банком, а потом открыл страхование, оператора связи и так далее.
  • Компания поглощает конкурента: «М.Видео» купила «Эльдорадо», но сохранила его магазины как отдельный бренд.
  • Компания вырастила сильный внутренний отдел разработки. Она решила выделить его в дочернюю организацию, чтобы программисты выполняли заказы для сторонних клиентов. Начальника отдела разработчиков назначают директором «дочки», потому что он хорошо разбирается в продукте и пользуется уважением у коллег.

Принимая решение о создании группы, нужно взвесить все преимущества, недостатки и риски, о которых мы рассказываем дальше.

Преимущества группы компаний зависят от конкретной ситуации, вот самые очевидные:

Часто группы создают для оптимизации налогов, но здесь есть серьезные нюансы.

Отдельно о налогах. Важно отметить, что экономия на налогах не может быть единственной причиной создания группы: ФНС признает это незаконным дроблением бизнеса.

Пленум Высшего арбитражного суда РФ разъяснил: если суд установил, что главной целью разделения бизнеса было получение дохода только за счет налоговой выгоды, без намерения оптимизировать работу в других аспектах, — такое дробление незаконно.

За незаконное разделение бизнеса налоговая доначислит упущенную разницу, выпишет штраф — 40% от неуплаченной суммы налога, а руководителя компании могут судить по уголовной статье.

Уклонение от уплаты налогов — ст. 199 УК РФ

В законе нет понятия «группа компаний», а на деле группы есть

В российских законах нет понятия «группа компаний», но на деле многие компании так себя называют, например «Тинькофф», «М.Видео — Эльдорадо», «ПИК».

Группа компаний — это две или более организаций, которые добровольно признают себя группой и объединены по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Между компаниями в группе могут быть имущественные, хозяйственные и управленческие отношения, но ни один из этих критериев не обязателен.

Вид деятельности у каждой компании в группе может быть никак не связан с остальными. Например, одна компания торгует компьютерами, другая производит шоколад, третья занимается образовательными курсами.

Есть несколько близких по смыслу юридических понятий, которые можно отнести к группе компаний:

  • «группа лиц», ст. 9 закона «О защите конкуренции»;
  • «аффилированные лица», ст. 53.2 ГК РФ;
  • «взаимозависимые лица», ст. 105.1 НК РФ;
  • «консолидированная группа налогоплательщиков», ст. 25.2 НК РФ.

В случае разбирательств с участием компаний в составе группы суд руководствуется этими положениями законов.

Как оформить группу компаний

Создание группы компаний не нужно оформлять юридически, это фиксируют только внутренними документами. Образование группы происходит через:

  • регистрацию новой компании, обычно — «дочерней»;
  • покупку одной компанией контрольного пакета акций другой;
  • соглашение о сотрудничестве между компаниями.

Типы групп. Группы компаний по структуре можно условно разделить на четыре типа:

Управление в группе. Участниками группы одновременно могут быть организации разных форм: ИП, ООО, АО, ПАО, кооперативы и товарищества. Они могут принадлежать одному или нескольким владельцам. При этом каждая из компаний группы может действовать как независимая организация со своим уставом, структурой и руководителем.

Централизация управления группой компании может быть сильной и слабой:

Европейское региональное бюро

Европейская программа работы на 2020–2025 гг. “Совместные действия для улучшения здоровья жителей Европы”

Новое пособие ВОЗ: несколько простых вопросов могут спасти жизнь миллионам людей

Безопасного для здоровья уровня употребления алкоголя не существует

Суд признал разделение бизнеса незаконным
и взыскал доначисленные налоги

Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ООО «КСК-М» — крупная сеть АЗС — искусственно разделило бизнес на отдельные ООО по несколько заправок, чтобы сохранить право на применение УСН и не платить НДС, налоги на прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция поддержали позицию налоговой и доначислили эти налоги. «КСК-М» обжаловало решение в кассационном суде.

Как налоговая доказала дробление. У всех организаций был общий бухгалтер, товарный знак, сайт, реквизиты. Сотрудники «КСК-М» — менеджер, энергетик и управляющий — были учредителями и директорами организаций — участников схемы. За счет этого налоговая доказала, что ООО «КСК-М» раздробило бизнес на подконтрольные компании только с целью минимизировать налоги.

Решение суда. Кассационный суд согласился с налоговой и утвердил решения нижестоящих судов. Налоговая правомерно перевела компанию с УСН на ОСН и доначислила неуплаченные НДС, налоги на прибыль и имущество.

Решение АС Волго-Вятского округа по делу № А11-2223/2017

Чтобы сэкономить на налогах законно, нужны дополнительные обоснования для создания группы компаний.

В судебной практике есть случаи, когда компаниям группы удалось доказать, что они делят бизнес с целью реальной оптимизации, а не только ради налогов. В следующем примере есть несколько аргументов, которые подтверждают добросовестность создания группы.

Что важно запомнить

  • Чаще всего холдинг создают крупные компании: они покупают контрольные пакеты акций средних и малых компаний.
  • Холдинг позволяет объединить ресурсы компаний для конкурентной борьбы на рынке и выхода на международные рынки.

Как появляются холдинги

Компании создают холдинги разными способами.

Покупают контрольный пакет акций компании. Например, банк приобретает акции компании, которая производит терминалы для оплаты: она получит KPI и гарантированный канал сбыта, а банк — терминалы по выгодной стоимости.

Заключают договор о подчинении одной компании другой. Например, по договору дочерняя компания передает право на управление материнской компании, а та берет на себя ответственность за результат. В итоге у материнской компании появляется актив, который приносит доход или может быть выгодно продан, а у дочерней — покровитель, который дает инвестиции, открывает новый рынок сбыта и другие преимущества в конкуренции.

Создают новые компании и интегрируют их в структуру. Например, маркетплейс может организовать службу доставки и как бы «подчинить» его себе. Это дает возможность с самого начала организовать процессы так, как принято в материнской компании, и работать эффективно.